問題は、担当者が立て続けに2人も飛んでしまった委託先と
エリアマネージャーの折り合いが悪いことだった。
自分のところの担当者が2人も、しかも3か月以内にとんだのだ
こちらへの委託先から見れば、不信感がたまるのも頷ける。
もともと、新しいエリアマネージャーの就任早々に
委託先の管理者からぶち切れられているのである。
その件から、ずーーーーっとうまくいっていなかった。
ずーーーっとうまくいっていないのに、これからも上手くいくはずがない。
見事に板挟みにあい、過剰な報連相が絶対となった。
救いだったのは、Bさんが楽観的であったし、
ある程度年齢も経験もある方だったので、無駄な説明が必要なかったし
モヤモヤするようなことも受け入れるのが早かった。
委託先の責任者との間も上手く取り持っていて、
エリアマネージャーの不安とは相対して、関係性を順調に築いていた。
＿＿＿＿＿＿＿＿
ドタバタも少し落ち着いてきたころ、後任の新入社員Dが配属された。
基本的に私に付きっ切りとなりOJTでひたすら引継ぎを行う。
なんせ、1か月後に私は退職し、新入社員のD君は一人で担当することになるのだ。
そして最終出勤日まで、出勤日が10日しか残っていなかった。
年下で、やる気のあったD君は詰め込み気味の仕事にも
前のめりで覚えていた。
私の前職である、柔道整復師と似た種類の国家資格を持ったD君は
素直で引継ぎもスムーズに行えた。
入社後1週間までは＿＿＿＿＿
コメント